Das zweite Geschäftsmodell

Inhaltsverzeichnis

Was Unternehmer von internationalen Asset-, Lizenz- und Beteiligungsmodellen lernen können.

1. VorwortWarum Umsatz allein noch kein Vermögen schafft
2. TEIL IEin anderer Blick auf wirtschaftlichen Wert
3. 1.Das erste Geschäftsmodell
4. 2.Mehr Umsatz ist nicht automatisch mehr Wert
5. 3.Wenn Leistung unabhängig von Zeit wird
6. 4.Was ist eigentlich ein Asset?
7. 5.Das zweite Geschäftsmodell
8. TEIL IIDie Modelle
9. A.Wissen, Produkte und Rechte vervielfältigen
10. 6.Lizenzmodelle
11. 7.Master Licensing
12. 8.Methodology as a Network
13. 9.Royalties
14. B.Wert gemeinsam schaffen
15. 10.Kooperation statt klassischer Auftrag
16. 11.Revenue Share
17. 12.Joint Ventures
18. C.Wissen gegen Eigentum
19. 13.Expertise for Equity
20. 14.Venture Studios
21. D.Bestehende Assets übernehmen
22. 15.Entrepreneurship through Acquisition
23. 16.Search Funds
24. 17.Micro-Acquisitions
25. E.Beteiligungen jenseits klassischer Fonds
26. 18.Independent Sponsors
27. 19.Permanent Capital
28. TEIL IIIWas Unternehmer daraus lernen können
29. 20.Fünf Modelle, fünf unterschiedliche Logiken
30. 21.Kontrolle, Risiko und Ertrag
31. 22.Zeit gegen Geld oder Wert gegen Beteiligung?
32. 23.Skalierung neu verstehen
33. 24.Vom Einkommen zum Eigentum
34. TEIL IVDer Blick auf das eigene Unternehmen
35. 25.Was besitzen Sie eigentlich?
36. 26.Was davon könnte unabhängig werden?
37. 27.Muss das zweite Geschäftsmodell überhaupt selbst betrieben werden?
38. 28.Der Blick über das bestehende Geschäft hinaus
39. SchlussWas könnte Ihr Unternehmen sein, das es heute noch nicht ist?